Kako kinesko gospodarstvo ulazi u novu normalu, moć tržišne potražnje je oslabljena, cijela industrija tricikla je u previranju, a tempo razvoja značajno je usporen. Međutim, kada je obujam prodaje većine robnih marki naglo pao, treći krug Dayanga pokazao je zamah suprotnog proboja u 2015. kroz snažan raspored u istraživanju i razvoju proizvoda, marketinške inovacije i poboljšanje usluge, te je konačno postigao godišnji porast povećanje prodaje od 28 posto, što je postalo dobra priča u industriji. Kako će Dayang dočekati novi skok u 2016.? "Promjena, inovacija, integracija i win-win" je odgovor.
Opća marketinška ideja trećeg kruga Dayanga u 2016. je: zamrznuti okvir marke, proizvodi hvataju kupce, promocija grabi udio, usluga osvaja tržište, a specifične marketinške metode su: potapanje osoblja, potapanje kanala, potapanje promocije, potapanje u tržište i selo. Ovo je znanstveni i racionalni razvojni plan vodstva DAYANG-a koji se temelji na trenutnoj situaciji na tržištu i stalno se prilagođava i mijenja. Marketinška strategija je: pet velikih promjena, četiri inovacije i tri integracije su novi modeli koji izlaze iz starih teorija i prilagođeni su situaciji. Njihova napredna priroda, znanstvena priroda i praktičnost vrijedni su učenja od industrije.
Pet "promjena"——
Prvo, poslovni model bi se trebao promijeniti iz tradicionalnog poslovnog modela "čekajući zeca" u novi poslovni model "vuk upravlja svijetom";
Drugo, način prodaje trebao bi se promijeniti iz načina prodaje tržišnih prilika "gledanja u nebo i žetve, tipa Lovac" u način dubokog marketinga "tipa farmera, dubokog uzgoja i pedantnog rada";
Treće, koncept upravljanja trebao bi se promijeniti s modela profita visoke dobiti na model profita razmjera;
Četvrto, fokus poslovanja trebao bi se promijeniti s pokrajina, prefektura, gradova i okruga kao "glavnog bojnog polja" konkurencije na kanale na dvije i tri razine gradova, sela i tržišta kako bi se natjecali za "glavno bojno polje" konkurencije kojom dominira zadiranje;
Peto, metodu prodaje treba promijeniti s marketinškog modela jedinstvene "prodajne cijene" na marketinški model "prodajne vrijednosti, marke i usluge"
