Na "dvije sjednice" održane u ožujku ove godine, premijer Li Keqiang je u svom izvješću o radu vlade spomenuo da poduzeća treba poticati da provode personaliziranu prilagodbu i fleksibilnu proizvodnju, njeguju obrtnički duh izvrsnosti, povećavaju raznolikost, poboljšavaju kvalitetu i stvaraju robne marke . U izvješću o radu Vlade prvi put se pojavio "obrtnički duh", što je bilo osvježenje.
Zašto je premijer spomenuo obrtništvo? Jer to je slabost i jaz kineske proizvodne industrije. Kemijska olovka izumljena 1895. još uvijek ne može proizvoditi "loptice" u Kini i mora se oslanjati na uvoz. Razlog je za razmišljanje. Zašto vam treba majstorstvo? Poduzeća s globalnim životnim vijekom dužim od 200 godina uglavnom postoje u Japanu, Njemačkoj, Nizozemskoj, Francuskoj i drugim zemljama, au njima se jasno vidi sjena obrtništva.
Vladino izvješće o radu ovogodišnje "dvije sjednice" jasno predlaže "poticanje poduzeća na personaliziranu prilagodbu i fleksibilnu proizvodnju te njegovanje obrtničkog duha izvrsnosti". Stoga domaća poduzeća s triciklima moraju iskoristiti svoju temeljnu konkurentnost i nastojati oblikovati "obrtnikovski duh" kako bi učinkovito promovirala kvalitativni skok cijele industrije. Među njima trebamo obratiti pozornost na sljedeće tri točke:
Prvo, trebali bismo prevladati bol interesa. Da bismo izgradili dugoročne temelje, trebali bismo uzeti u obzir dugoročno, odreći se kratkoročnih interesa i dobiti stabilne i održive dugoročne interese. To je barijera koju moraju probiti za mnoge šefove poduzeća tricikla.
Drugi je prevladavanje boli navike. Za mnoge šefove koji lutaju između tržišta i kupaca, to nije samo problem koncepta, već i problem navike. Šef se mora smiriti i povesti ljude u poduzeću da proučavaju proizvodnju, menadžment i inovacije. Trebali bismo se vratiti s prirodnog i elegantnog golf terena u dosadnu i monotonu tvorničku radionicu.
Treće je pripremiti se za bol promjene. Reforme i inovacije neizbježno će naići na mnoge poteškoće, pa čak i utjecati na neposrednu uspješnost poduzeća. Samo čvrstom vjerom i ustrajnošću možemo ostvariti svoje ciljeve i potpunu transformaciju i nadogradnju.
"Made in China 2025" nacrtao je nacrt za budući razvoj made in China. Transformacija industrije tricikla iz "proizvodnje" u "inteligentnu proizvodnju" opći je trend. U tom procesu, tko može uspostaviti preventivnu prednost, tko može omogućiti potrošačima da uživaju u najekstremnijem iskustvu proizvoda, tko se može izdvojiti iz oštre tržišne konkurencije i postati mjerilo.
