Kako inovirati?
Prvo, u smislu ulaganja u istraživanje i razvoj, trebali bismo napraviti dobar posao u odgovarajućem znanstvenom rasporedu. Trenutno je srž tržišnog natjecanja u proizvodima. Prednosti tehnologije proizvoda mogu se u velikoj mjeri pretvoriti u pobjedu kanala prodaje. Poduzeća bi trebala naučiti ulagati i biti spremna ulagati kako bi izgradila nepremostiv "jarak" u temeljnoj konkurentnosti.
Drugo, u izgradnji brenda trebali bismo skrenuti s puta koji se razlikuje od drugih. "Fenomen homogenizacije" o kojem često govorimo ne samo da ostaje u dizajnu proizvoda, već je također u bliskoj vezi s konotacijom marke. Nakon što je razvoj industrije ušao u stabilno razdoblje, konkurencija meke moći marke postat će važan čimbenik koji određuje brzinu razvoja poduzeća. Tko god može izaći iz diferenciranog puta pozicioniranja marke, neće izgubiti u tržišnoj utakmici.
Treće, u smislu planiranja proizvoda, trebali bismo naučiti organski kombinirati tržišnu potražnju s trenutnom situacijom poduzeća. U 2016. najtraženiji proizvod na domaćem tržištu tricikla bio je karavan, s godišnjom prodajom koja čini gotovo jednu trećinu ukupne prodaje. To je usko povezano s ubrzanjem procesa gradnje nacionalne urbanizacije i promjenom estetskih koncepata potrošača. Ova stalna tržišna situacija "visoke groznice" ne samo da tjera mnoga mala i srednja poduzeća da iskoriste priliku i uskoče, nego također zvoni na uzbunu za mnoga velika poduzeća sa širokim rasponom industrija.
Četvrto, u smislu proizvodnog kapaciteta, trebali bismo dodijeliti povoljne resurse i težiti poboljšanju proizvodnog kapaciteta. Proizvodni kapacitet je vrlo važna karika za poduzeća. Osobito u posljednjih nekoliko godina, uz kontinuirano širenje potražnje potrošača, izvorni fiksni proizvodni kapacitet poduzeća više ne može zadovoljiti rastuće zahtjeve tržišta, ali slijepo širenje proizvodnog kapaciteta donijet će veliki ekonomski teret poduzećima i otežati im normalno poslovanje .
